管理咨詢

    公司的核心管理咨詢業務包括發展戰略、組織設計、人力資源管理、營銷管理、財務管理、資產并購重組及企業改制、企業文化、業務流程重組、企業信息化等領域。
    一、企業戰略：
    1 、戰略審計 2 、發展戰略制定  3 、業務戰略制定 4 、戰略實施方案設計
    二、組織設計：
    1 、組織效率診斷  2 、組織職能與戰略匹配分析  3 、組織結構模式選擇
    4 、管理幅度、管理層級設計與職責劃分 5 、關鍵流程確定 6 、定崗與工作分析
    三、人力資源管理：
    1 、人力資源規劃 2 、員工能力模型建立及選聘體系設計 3 、績效管理體系設計 4 、薪資激勵體系設計
    5 、員工培訓與職業生涯設計  6 、員工長期激勵方案設計    7 、高管層激勵方案設計
    四、 營銷管理：
    1 、市場研究 2 、主要競爭對手研究 3 、市場定位 4 、營銷戰略設計 5 、品牌戰略規劃 6 、渠道設計與管理  7 、銷售隊伍建設與管理
    五、 財務管理與內控體系設計：
    1、 經營計劃體系設計 2 、全面預算管理體系設計 3 、財務分析體系 4 、投融資管理體系設計 5 、稅務籌劃 6 、信用管理體系設計 7 、集團財務管理模式設計
    六、資產并購重組與企業改制：
    1 、企業資源能里分析   2 、重組方案設計   3 、并購方案設計  4 、產權方案設計 5 、法人治理結構設計 6 、母子公司管理體系設計
    七、企業文化：
    1 、企業文化審計 2 、企業文化戰略匹配 3 、企業理念體系設計 4 、制度體系修訂 5 、企業文化推廣實話方案設計
    八、業務流程重組：
    1、 戰略制訂過程重組 2 、產品開發過程重組 3 、顧客界面過程重組 4 、集成供應鏈過程重組 5 、訂單實現過程重組
    九、 流程信息化優化：
    1 、流程分析與評估   2 、流程標準制定   3 、流程體系設計   4 、流程實施方案設計   5 、流程優化效率分析 6 、流程體系與信息系統集成設計
    十、 信息化規劃與實施：
    1 、信息化戰略規劃設計 2 、信息化實施方案設計 3 、需求分析與系統設計 4 、信息系統輔助選型 5 、人力資源管理信息化解決方案提供與實施